"Landrat - mittendrin" in der ObZ - Radicant

"Landrat - mittendrin" in der ObZ - Radicant

Landrat mittendrin

Geschätzte Leserinnen und Leser

 

An der letzten Landratssitzung beschäftigte uns das Thema «Radicant». Auslöser war eine SVP-Interpellation mit der Anfrage an den Regierungsrat, welche strategischen Initiativen die Basellandschaftliche Kantonalbank in den letzten Jahren getätigt hat, mit welchen Absichten und welchen Kosten. Ausserdem wurde im Februar der Radicant CEO freigestellt aufgrund eines unterschiedlichen Führungs- und Kommunkationsverständnisses, nebst der zeitgleichen Schlagzeile, dass Toni Lauber «den Hut nimmt» bei der BLKB, was die aktuelle Brisanz unterstreicht.

Die BLBK ist öffentlich-rechtlich, der Bankrat wird vom Regierungsrat gewählt und sie untersteht somit der Public Corporate Governance (Steuerung und Kontrolle der Beteiligungen des Kantons). Die Eigentümerstrategie gibt die Leitlinien der Unternehmensstrategie vor. Während die BLKB eine Universalbank mit Fokus auf die Region ist, befindet sich die 2021 lancierte Radicant in Zürich, weil dort das digitale Know-how vorhanden ist. Die Tochter-Bank hat keine Staatsgarantie und gibt keine Kredite aus. Ein Break-even wird Ende 2026 erwartet.

Seit einigen Jahren verstärkt die BLKB ihre Aktivitäten zugunsten eines stärkeren Wachstums, u.a. mit der Gründung und Finanzierung der Tochter Radicant. Das Bankengeschäft befindet sich in einer Transformation. Neben den globalen Megatrends Digitalisierung und Nachhaltigkeit sowie einem veränderten Kundenverhalten muss die Bankenbranche auch auf regulatorische Änderungen reagieren. Die Radicant ist eine digitale, nachhaltige Bank mit Fokus auf die Mittelstandskunden und schafft für die BLKB die Möglichkeit, die Ertragsquellen zu diversifizieren und das Risiko durch eine starke Abhängigkeit vom Zinsdifferenzgeschäft zu reduzieren. 

In der Periode von 2011 bis 2022 hat die BLBK rund 150 Millionen Franken in Beteiligungen investiert und für rund 38 Millionen Franken Beteiligungen verkauft. Aufwände wurden durch Erträge aus Beteiligungen mehr als kompensiert. Dank der strategischen Initiativen ist die BLKB heute eine stabile und moderne Bank mit hoher Ertragskraft Sie schneidet bei Umfragen zur Kundenzufriedenheit sehr gut ab und verfügt über exzellente Bonitätseinstufungen seitens verschiedener Ratingagenturen.

Laut unserem Finanzdirektor hat die BLKB alles richtig gemacht und augenscheinlich die meisten Landräte davon überzeugt.

Irene Wolf, Füllinsdorf, Landrätin EVP